Aktualności

Pracujemy nad Strategią Rozwoju Gminy na kolejne lata

data publikacji: 20/10/2021

KATEGORIA: Pozostałe

Od momentu uchwalenia przez Radę Gminy Rokietnica Uchwały Nr XXXII/294/2021 dn. 25 stycznia br. w sprawie: przystąpienia do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Rokietnica na lata 2021 – 2030 trwają prace nad nową Strategią. Do dnia dzisiejszego zostało wykonane wiele pracy od powołania Zespołu UG Rokietnica ds. opracowania strategii rozpoczynając, na przygotowaniu i częściowym przeprowadzeniu konsultacji społecznych kończąc.

W poniższej tabeli prezentujemy konkretne, zaplanowane etapy prac. Obecnie realizujemy 4 etap:

  Etap Zadania do wykonania Termin realizacji
1. Rozpoznanie i analiza sytuacji społeczno-gospodarczej w Gminie Diagnoza aktualnego stanu Gminy Luty 2021
2. Konsultacje społeczne I Prezentacja diagnozy Gminy Luty 2021
Badanie ankietowe różnych grup społecznych w zakresie ich opinii nt. jakości życia w Gminie, potrzeb i oczekiwań II kwartał 2021
Podsumowanie wyników badań II kwartał 2021
3. Prace koncepcyjne nad dokumentem strategicznym Opracowanie wizji i misji działania, słabych i silnych stron oraz szans i zagrożeń (Analiza SWOT) III kwartał 2021
4. Konsultacje społeczne II Przygotowanie do przeprowadzenia konsultacji społecznych II III kwartał 2021
Przeprowadzenie konsultacji społecznych mających na celu określenie priorytetów, opracowanie drzew problemów i drzew celów IV kwartał 2021
5. Prace koncepcyjne nad dokumentem strategicznym z uwzględnieniem wniosków z konsultacji społecznych I i II Wytyczenie celów strategicznych IV kwartał 2021
Stworzenie systemu oceny i pomiaru efektywności realizacji zadań z uwzględnieniem powiązań zadań z innymi projektami
Opracowanie planu wdrożenia dokumentu
Opracowanie komunikacji społecznej w trakcie wdrażania dokumentu
Opracowanie projektu kompleksowego dokumentu strategicznego
6. Konsultacje społeczne III Prezentacja gotowego dokumentu strategii oraz zbieranie uwag i komentarzy do strategii IV kwartał 2021
Sprawozdanie z przebiegu i wyników konsultacji IV kwartał 2021
7. Opiniowanie dokumentu Sporządzenie pism do Zarządu Województwa Wielkopolskiego celem wydania opinii dotyczącej sposobu uwzględnienia ustaleń i rekomendacji w zakresie kształtowania i prowadzenia polityki przestrzennej w województwie określonych w strategii rozwoju województwa IV kwartał 2021
Sporządzenie pism do RDOŚ i Sanepid celem opiniowania dokumentu strategii oraz oceny konieczności wykonania Strategicznej Oceny Oddziaływania na Środowisko strategii IV kwartał 2021
8. Zatwierdzenie Strategii Przedstawienie projektu Strategii Radzie Gminy IV kwartał 2021

 

Jak widać, Strategia Rozwoju nabiera realnych kształtów. W wyniku badania jakości życia w gminie Rokietnica i późniejszych prac Gminnego Zespołu ds. Strategii opracowana została wizja Rokietnicy na rok 2030. (Podsumowanie badania ankietowego dostępne jest TUTAJ.) Wizja to ogólna prezentacja tego, jaka ma być nasza Gmina w wyniku realizacji strategii. Inaczej mówiąc, jakim chcemy widzieć to miejsce na koniec tej dekady. Pełna treść owej prezentacji brzmi następująco:

Rokietnica 2030 to gmina dbająca o środowisko, samowystarczalna energetycznie dzięki inwestycjom w odnawialne źródła energii. Czysta i atrakcyjna dla swoich mieszkańców, zapewniająca warunki do aktywnego spędzania czasu, ale też spotkania z przyjaciółmi. To gmina mieszkańców, którzy kreują rzeczywistość dzięki aktywności obywatelskiej i społecznej, realizowanej w formach zrzeszonych i nieformalnych. To również gmina dla wszystkich, niewykluczająca, dająca szansę rozwoju najmłodszym, dzięki wysokiej jakości edukacji, ale też dbająca o swoje najstarsze pokolenia.

Powyższa myśl jest efektem analizy ocen pozostawionych w ankietach, które wypełnili mieszkańcy naszej gminy. Jeszcze raz dziękujemy wszystkim, którzy wzięli udział w badaniu. Stworzona wizja ma nam przyświecać zawsze, kiedy będziemy podejmowali decyzje, co do kierunku rozwoju gminy, planowania inwestycji i działań społecznych w gminie.

Na drodze do realizacji celów każdemu, również nam, stają nasze słabości i zagrożenia, dla przezwyciężenia których potrzebne są mocne strony i wykorzystywanie nadarzających się szans. Dlatego, na podstawie wyników badań, analizy dokumentów strategicznych Gminy i własnych doświadczeń Zespół ds. Strategii Rozwoju przeprowadził analizę SWOT, czyli zidentyfikował mocne strony (Strenghts), słabe strony (Weaknesses), szanse (Opportunities) i zagrożenia (Threats).
W tabeli nr 1 prezentujemy Państwu wynik tej analizy.

POZYTYWNE NEGATYWNE
WEWENĘTRZNE MOCNE STRONY:

–      położenie geograficzne w aglomeracji poznańskiej

–      dostępność różnych form komunikacji (pociąg, autobus, samochód, rowery)

–      demografia (młode społeczeństwo)

–      wysoki poziom wykształcenia wśród mieszkańców

–      nowoczesna baza oświatowa

–      wysoka jakość nauczania

–      aktywność grup senioralnych

–      aktywność klubów sportowych

–      infrastruktura sportowa (przyszkolna)

–      obiekt ROS/GOK/Biblioteki

–      wysoki % skanalizowania i zwodociągowania

–      system gospodarki odpadami

–      Węzeł Przesiadkowy Rokietnica (transport publiczny)

–      MPZP obejmujące tereny inwestycyjne pod nieuciążliwą działalność gospodarczą

–      potencjał terenu Polany Rumpuciowej

–      jakość administracji

–      rozbudowana struktura OSP w gminie

–      stacja pogotowia

SŁABE STRONY

–      zbyt niski procent terenów objętych miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego

–      zakorkowanie dróg

–      brak alternatywy dla przejazdu przez centra miejscowości

–      duży udział dróg gruntowych

–      brak spójnej sieci dróg rowerowych

–      niezagospodarowana linia kolejowa do Międzychodu

–      emisja zanieczyszczeń z Poznania

–      brak instalacji komunalnych (gospodarka odpadami)

–      niska świadomość ekologiczna mieszkańców

–      brak lokali socjalnych i komunalnych

–      słaby dostęp do służby zdrowia

–      brak dofinansowanych miejsc w żłobkach

–      brak miejsca na dzienny dom seniora

–      brak Straży Gminnej

–      brak ogólnodostępnej infrastruktury sportowo – rekreacyjnej

–      brak przestrzeni miejskiej (np. centrum, mała gastronomia)

–      brak zorganizowanej/urządzonej przestrzeni zieleni publicznej

–      brak odpowiedniej powierzchni użytkowej dla administracji publicznej

–      niepełna infrastruktura w sołectwach (w tym dla seniorów)

–      brak usług rzemieślniczych

–      zaśmiecenie krajobrazu reklamami

ZEWNĘTRZNE SZANSE

–      nowa perspektywa finansowa unijna i krajowa

–      dochody z aktywizacji gospodarczej

–      poszerzenie terenów objętych miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego

–      tereny wokół S11 i DW 184

–      pozyskanie terenów od skarbu państwa

–      budowa ram komunikacyjnych

–      napływ młodego społeczeństwa

–      współpraca w ramach aglomeracji/ powiatu, związków międzygminnych, partnerstw

–      rozwój infrastruktury komunalnej

–      Węzeł Przesiadkowy Rokietnica (transport publiczny)

–      możliwości rozwoju potencjału społecznego (fundusze, wsparcie organizacyjne, promowanie aktywności społecznej, współpraca z NGO)

–      edukacja ekologiczna

–      środki na zielono – niebieską infrastrukturę

–      fundusze środowiskowe

–      ekologiczne inwestycje gminne

ZAGROŻENIA

–      zmiany klimatyczne

–      spadek udziału gminy w dochodach podatkowych

–      centralizacja państwa

–      wzrost obciążeń nakładanych na gminę bez adekwatnych środków na ich realizację

–      uznaniowość w przyznawaniu dotacji/wsparcia ze środków krajowych

–      wzrost udziału gminy w kosztach utrzymania oświaty

–      ograniczone możliwości finansowe budżetu gminy

–      zmienność przepisów

–      niekontrolowany rozwój zabudowy mieszkaniowej

–      suburbanizacja

–      polaryzacja społeczeństwa

–      rosnący popyt na usługi oświatowe

Mając wiedzę o obecnym stanie gminy oraz oczekiwanych kierunkach jej rozwoju, możemy przystąpić do pracy nad zaplanowaniem konkretnych celów strategicznych, które będą stanowiły ramy dla planowania zadań w kolejnych latach realizacji Strategii Rozwoju.

Na początku października zaprosiliśmy Państwa ponownie do udziału w konsultacjach społecznych. Jesteśmy w trakcie ich przeprowadzania. Tym razem ich tematem jest ustalenie najważniejszych celów do realizacji.

Zaplanowane zostały trzy spotkania:

  • dwa bezpośrednich spotkania konsultacyjne (z limitem do 40 osób każde),
  • jedno spotkanie on-line (dla maksymalnie 25 uczestników), dla tych osób, które z różnych powodów nie brały udziału w spotkaniach bezpośrednich.

Spotkania bezpośrednie są podzielone na dwa bloki tematyczne.

  • Pierwsze spotkanie bezpośrednie – 19 października poświęcone sprawom społecznym i ochronie środowiska.
  • Drugie spotkanie bezpośrednie (27 października), poświęcone sprawom gospodarczym i inwestycyjnym.

Jest to okazja, by porozmawiać o wykorzystaniu potencjału gospodarczego gminy, planowaniu przestrzennym czy priorytetach inwestycyjnych.

Spotkanie on-line ma obejmować wszystkie te zagadnienia w ramach jednego spotkania.

Zachęcamy do śledzenia dalszych prac.

Zespół UG Rokietnica ds. opracowania strategii

Tel. kontaktowy: Anna Garbicz 61 89 60 619

Mapa – wyszukiwanie adresów

NEWSLETTER

Dowiedz się pierwszy o nadchodzących imprezach kulturalnych
i wydarzeniach z życia Gminy Rokietnica!

REGULAMIN